マイ・マネージメント⑬
前回は、特許事務所と生成AIについて記載しましたが、今回は、特許事務所の社会貢献について記載します。 弁理士になって転職を考える時、企業の知財部か特許事務所かで悩む人が多いと思います。私の場合は、弁理士合格時期が38歳の […]
マイ・マネージメント⑫
前回は、特許事務所の仕事量について記載しましたが、特許事務所と生成AIについて記載します。 日本弁理士会から弁理士業務における生成AIガイドラインが公表されています。このガイドラインに則って生成AIを活用することは避けて […]
マイ・マネージメント⑪
前回はリソース（ヒト）の最大化を図るための心構えについて説明しましたが、今回は、特許事務所の仕事量について記載します。 リソースの最大化を図るにつれて、仕事量も確保していかなければなりません。単に仕事量を確保するのではな […]
マイ・マネージメント⑩
リソース（カネ）のPDCAサイクルについて記載しましたが、今回はリソース（ヒト）の最大化を図るための心構えについて説明します。 リソース（ヒト）を最大化することは最も大切で、難しい課題です。人それぞれ仕事に対する考え方が […]
マイ・マネージメント⑨
前回は、「売上を活用する」方法のリソース（モノ、カネ）最大化について記載しましたが、今回は、リソース（カネ）のPDCAサイクルについて記載します。 マネージメントにおいてリソース（ヒト）は最も重要なファクターですが、リソ […]
マイ・マネージメント⑧
前回は、「売上を活用する」方法のリソース（ヒト）最大化について記載しましたが、「売上を活用する」方法のリソース（モノ、カネ）最大化について記載します。 「売上を活用する」上でリソース（モノ、カネ）最大化を図るには、成長曲 […]
マイ・マネージメント⑦
前回は、開業した特許事務所が「売上を予測する」方法について記載しましたが、今回は、「売上を活用する」方法について記載します。 開業時は、「売上を留保する」のではなく、「売上を活用する」ことで、弁理士法人として成長が図れま […]
マイ・マネージメント⑥
前回は、開業2か月目以降の「クライアントの信頼を得る」動き方について説明しましたが、今回は、「売上を予測する」方法について記載します。 弁理士業務の売上として依然大きなウエイトを占めるのが行政手続き業務です。その中でも、 […]
マイ・マネージメント⑤
前回は、開業2か月目以降の外向きベクトルで「納期の前倒し」が重要であることを記載しましたが、今回は、開業2か月目以降の「クライアントの信頼を得る」動き方について記載します。 「クライアントの信頼を得る」には、担当者やその […]
マイ・マネージメント④
前回は私が実行した事務所経営の準備期間として内向きベクトルの記事を書きましたが、今回は開業2か月目以降の収益を得るための外向きベクトルの記事を書きます。 開業1か月で事務所経営の下地を作ったので、2か月目以降は仕事で収益 […]