マイ・マネージメント⑨

前回は、「売上を活用する」方法のリソース（モノ、カネ）最大化について記載しましたが、今回は、リソース（カネ）のPDCAサイクルについて記載します。

マネージメントにおいてリソース（ヒト）は最も重要なファクターですが、リソース（カネ）がなければ、いくら人材育成に長けていても、長期的に人材を育てることができません。このため、開業2期目は、毎月少しでも黒字になるように、毎日経理状況をチェックします。

例えば、６月にボーナスを支給するために、４月と５月は〇〇円黒字にしないといけないという観点で、当月の収入見込みに応じた支出を図ります。

私の場合は、会計ソフトであらゆる指標をチェックして、頭の中でPDCAサイクルを回しています。今月にどれくらいの請求書を切るか計画し、そのための行動を起こし、毎日会計ソフトをチェックして、次の日の行動を決めます。このように１日単位でPDCAサイクルを回すように意識しています。

これを続けると、リソース（カネ）を自分でコントロールできるようになると思います。カネの盲者になるのではなく、リソース（カネ）を可視化してアップデートしていくマインドが重要です。